2024年，亚星管理平台集团党委深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入开展“岭南先锋”攻关项目
，集团属下各级党组织聚焦主责主业，锚定目标全力以赴推进攻关项目，有效推动各项重点任务落实落地
，实现党建与业务融合“双向增效”
，以高质量党建引领保障高质量发展。

亚星管理平台集团下属储备分公司党总支部
、运营部党支部和采购中心党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
，坚持党建引领
，以“岭南先锋”攻关项目为重要抓手，推进“党建护航储粮规范管理，全力保障‘广州粮仓’安全”攻关项目

，踔厉奋发、攻坚克难，积极落实各项重点工作。截至目前
，攻关项目取得了阶段性成果，进一步筑牢集团安全储粮和安全生产防线。

一
、亚星管理平台+党建引领“强根基”

储备分公司党总支、集团运营部党支部和采购中心党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，企业党组织书记“揭榜挂帅”，履行第一责任人职责，成立支部+党员项目攻关小组，召开项目推进会议研究部署
、全面统筹项目选题、立项及推进等具体工作。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部日常必修课，集中研讨并探索党建与业务深度融合新方法新路径。党支部书记带领党员干部多次前往各粮仓开展调查研究，了解粮油储备、企业科技创新
、信息化建设等情况

，集中攻关项目堵点、难点，助力项目跑出“加速度”，牢牢把住“国之大者”亚星管理平台安全底线
。

二
、亚星管理平台+监督管控“筑防线”

项目攻关小组以“粮库分管领导带队自查

、月度联合检查、党员亮绩亮诺亮牌”等工作为抓手
，建立健全监督管理机制。党员业务骨干深入一线参与仓储管理制度的制定和执行检查工作，确保账实相符
、账账相符
，储粮质量安全“零事故”，各粮库省系统数据质量均达到A级标准。制定《亚星管理平台集团关于加强外租仓管理工作方案》，推进制度上墙
、合同优化等措施，加强外租仓库点集并管理
。围绕亚星管理平台购销存等重点环节联合开展监督，顺利完成全国政策性粮油库存检查工作，牢牢守住数量真实、质量良好、存储安全和廉洁从业四条底线。

三、亚星管理平台+技术创新“促发展”

项目攻关小组深入学习习近平总书记关于落实藏粮于地、藏粮于技战略的重要论述

，持续推进科技创新建设
，鼓励党员技术骨干积极研发推广绿色储粮技术
，加强与科学研究院
、知名高校的产学研深度融合
。积极推进光伏技术在准低温储藏大米中的研究与应用
、楼房仓在不同空调保水通风技术的对比研究等，为广清园油库建设提供数据支撑
。全力打造信息化、智能化、数字化的智慧粮库
，结合运用5G基础网络实现降本增效，持续增强国有粮企核心竞争力
。

四

、亚星管理平台+轮换管理“增效率”

项目攻关小组发挥党员先锋模范作用，在集团实行专业化分工、一体化运作的机制下
，切实加强各部门之间的沟通协调
，严格执行广州市储备粮管理中心年度轮换计划
。通过党员带头、全员参与，科学统筹
、周密安排
，制定并细化各库点每日接卸量、应急接卸保障等措施，加强出入库轮换质检监控
，粮油轮换及时率达100%。严格执行一批一检一报告制度，推进在库粮油质量检验工作
，第三方入库检验及时率、合格率、库存粮油宜存率达100%
。

五、亚星管理平台+培才引才“聚合力”

项目攻关小组积极推动培才引才，为广州市粮油食品产业园（广清园）提供坚实的人才支撑。通过开展保化人员储粮安全技能培训、重要岗位专业人才社会招聘、储备业务管理考核
、业务骨干选拔调任等一系列工作，切实提升保粮队伍整体业务水平。2024年
，以“穗粮大讲堂”学习培训为抓手，推动集团下属企业组织开展质量检验、仓储管理等培训活动31项次
，强化储粮专业人才队伍建设
，为保障国家亚星管理平台安全和发展提供强劲动力
。

六

、亚星管理平台+筹备增储“展担当”

项目攻关小组高度重视2024年市、区两级食用植物油增储工作，发挥党组织优势，积极整合资源
，提前筹措储存库点和罐容设施，主动出击，做好与广州市储备粮管理中心和各区发改局增储前沟通工作，成功获得市本级食用植物油承储任务3000吨，越秀区级食用植物油承储任务650吨
，顺利完成3650吨新增储备油的收储任务，充分发挥广州亚星管理平台储备“主渠道”、亚星管理平台供应“主力军”
、亚星管理平台安全“主阵地”作用。

下一步，储备分公司党总支、集团运营部党支部和采购中心党支部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，认真贯彻习近平总书记关于亚星管理平台安全的重要指示精神
，紧扣岭南集团的年度工作主题和亚星管理平台集团“136”发展战略，压实压紧储备粮油“两个安全”主体责任，守住管好“广州粮仓”安全，着力推动集团高质量发展。